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	「租赁+服务运营」为商业模式。主要原因有以下两点：
	**，成本收回时间考虑。餐厅老板并不关心机器人的所属权，他们更关心的是这个月花了多少钱，机器人完成了多少工作。如果让餐厅老板去买，谈合作时为他们核算5年内每台设备每年的成本价，他可能会担心五年内餐厅是否会正常运营或转型。因而，对于配送机器人而言，设备销售会很难。
	*二，成本投入产出比。目前来看，机器人毕竟还是一个高科技设备，需要考虑设备维护的问题。餐厅或其他服务类企业不可能为机器人再配备一个运维团队，所以这类产品一定是需要有售后服务的产品。在租赁模式中，有了问题，通过设备商的维护团队就可以实现设备维护。
	  我们通常将商用机器人分为两大类：一类是常见的交互类机器人，大家看到很多迎宾机器人，实质上主要是起到陪伴、聊天作用；另一类是功能类机器人，这类机器人是在服务业、商业环境中真实干活的工具。功能类机器人中一个很重要的类型就是以移动为核心的配送机器人。
	  此前传统机器人可能10万、20万一台，有的甚至50万一台，我们现在是几千元/台/月的租赁价格，就是说一个餐厅拿出几千元就可以让一个机器人帮你干活，而且这个传菜机器人每天比一般的传菜员的工作时间更长。我们用这样的方法已经在各类大小餐厅中普及了数千台机器人。而且我们认为传菜机器人在商业环境当中未来一定是以租赁为主，以运营为核心。
	**，机器人替代人已经是个趋势。华为生产线20多秒就能制造出一部智能机器，今天我们在很多工厂都很难再见到人的身影了；
	*二，每一次技术革命，会带来商业元素的重组。机器人时代，也会出现机器人时代的“BAT”；
	*三，目前机器人行业各个细分领域和环节都还没实现标准化，一旦解决了每个环节（的标准化），我们就会进入机器人时代。  
	 恒博机器人也希望以专业的技术和服务为用户提供专业价值。目前恒博机器人旗下有“开源盛世·中国梦”七个产品体系，“开元盛世”系列包括KTV机器人，餐厅机器人，酒店机器人和物流机器人，主要针对室内场景；“中国梦”系列包括巡检机器人，机器人**，针对室外场景。我们判断室内场景的标准化会比室外更早实现。